狠抓經營質量，創(chuàng)造條件迎接企業(yè)新生

2022年工作回顧及2023年工作展望

一、2022年回顧：

1. 關于退市。盡管公司的債權人、相關利益方及公司經營團隊付出了最大的努力，公司還是被深交所勒令退市。盡管我們內心有諸多不服和不甘，但生活還要繼續(xù)，還得正視和面對退市后的局面以及收拾前行迎來轉機。所以在10月8日，我發(fā)布了《關于公司戰(zhàn)略調整的說明》一文，分析了公司退市后的經營環(huán)境，指出退市不等于退出市場，公司將凝聚資源做強電池業(yè)務，創(chuàng)造機會解決債務問題，重新走向資本市場。隨后，公司采取了一系列措施加強電池業(yè)務的投入，開拓市場研發(fā)新技術，培育新的增長點，接洽各路投資方。但疫情管控的嚴格和疫情擴散的速度，讓我們的復興計劃放慢了步伐，盡管如此，從2022年的經營數據看（未經審計），情況沒有變得更糟，公司整體運作在既定的運行軌道中低速前進。在這里，我要感謝各位并肩奮斗的猛獅同仁們，成功的第一步就是懷揣夢想并愿意為之不懈奮斗！

2. 關于經營質量。退市、疫情、債務違約、資金匱乏、部分人員離職、錯綜復雜的國內外經營環(huán)境，幾乎所有的經營要素都對我司不利。公司經營收入比2021年略有下降，但是整體毛利率仍呈增長趨勢，經營毛利有所增加。受公司資源傾斜的核心子公司仍為公司經營主力，占全公司近九成經營收入且為正毛利狀態(tài)；非核心子公司收入僅占全公司經營收入的一成左右，由于缺乏資金資源支持，收入無法覆蓋經營成本，產生了較大負毛利。車輛運營業(yè)務仍是公司收入的主力；清潔電力業(yè)務由于新疆的疫情封控無法在年內實現項目并網結轉，沒能形成有效收入；鋰電池業(yè)務受制于資金及原材料供應，收入仍較低；鉛電池業(yè)務收入略有增長，經營質量向好。從經營指標分析，核心子公司仍保有一定的市場競爭力，是公司經營穩(wěn)定的定心丸。費用控制，尤其是管理費用有較大的下降，但由于收入達不到既定目標，總的費用/收入比仍達不到預算目標。由于利息及違約金仍高企、企業(yè)營收偏低，公司總體仍虧損較大，經營質量仍有待提高。

3. 關于重整。重整的目的在于引進新的投資方并解決公司逾期債務，讓公司的債權人和大小股東減少甚至挽回損失。能否實現這個目標，首先取決于公司有沒有重整價值，是否能吸引到新的投資方、債務解決方案是否能得到債權人的支持。2022年第三季度，公司接洽了多家潛在投資方，第四季度受疫情影響，接洽速度放緩，目前仍處在優(yōu)選和談判階段。

4. 2022年公司重點項目完成情況。公司在2022年初，制定了2022年重點經營項目13項。全年下來只完成了1項，受退市、重整推遲等因素影響，順延至2023年的重點項目4項，未實施2項，未完成6項。2022年10月8日，公司發(fā)布新的戰(zhàn)略調整后，事業(yè)發(fā)展中心針對性地梳理提出12項落地執(zhí)行措施，并在10月15日、17日分別組織福建動力寶、福建猛獅新能源召開業(yè)務提升及市場研討會，圍繞提升電池制造的競爭力分解課題并制定行動計劃。按約定，公司將對在期限內完成任務的重點項目團隊予以獎勵，還將對保持收入增長且收入總額排名第一的子公司、毛利率達到公司規(guī)定水平的子公司、經營質量改善最明顯的子公司經營團隊及員工給予一定的獎勵。

自2018年以來，公司經歷了困難的五年時光。2022年，我們的計劃是恢復元氣的一年。但退市的打擊，讓我們舊傷未愈又添新創(chuàng)。值得欣慰的是，公司核心經營隊伍和公司員工隊伍仍保持了高度的凝聚力，在惡劣的經營環(huán)境中體現出團結、協(xié)力、拼搏的精神和戰(zhàn)斗力，快速穩(wěn)定住經營局面。在這里，我誠摯的感謝對公司保有信心并用實際行動支持公司持續(xù)經營的各位同仁，滄海橫流方顯英雄本色，你們就是猛獅的英雄！公司是由2000個小家庭組成的大家庭，經營好穩(wěn)定住大家庭，就是穩(wěn)定住我們這2000個小家庭的基本面，也就是不給國家社會添亂，于國于己都是責任和擔當的表現。

二、2023年展望：

2023年的外部環(huán)境仍將充滿著不確定性。疫情是否卷土重來？中美和周邊的國際關系是否更加緊張？中國經濟增長轉型是否順利？疫情后，生命和健康至上的生活態(tài)度多大程度上影響全社會的做事效率？這些因素對企業(yè)經營的影響是巨大的。好在我們主營業(yè)務所處的行業(yè)是諸多不確定性中較為確定的行業(yè)。所以，狠抓經營質量的提高，做好自己，是應對不確定性的最好辦法。2023年，公司將推動企業(yè)重整，消除企業(yè)發(fā)展最大的不確定性，為恢復上市地位邁出關鍵的第一步。

1. 經營方針：堅定信心，強筋健體，穩(wěn)步提升盈利能力，增強核心子公司的市場競爭力。

2. 經營策略：1）保持與債權人的良性溝通，推進公司重整工作，支持公司戰(zhàn)略調整的順利實施；2）穩(wěn)步提升車輛及鉛電業(yè)務規(guī)模及盈利水平；3）堅定信心，保持定力，保障鋰電業(yè)務連續(xù)性，培育提升盈利能力；4）做好鈉電產業(yè)化突破的充分準備，打造公司未來核心競爭力；5）豐富儲能產品，實現戶用和工商用儲能產品的產業(yè)化。

3. 經營目標：1）公司進入重整程序，確定重整投資人；2）實現鋰電業(yè)務經營正常化，在高性價比的前提下，將產能利用率提升至70%以上；3）核心子公司整體營收同比增長30%以上，毛利率同比增長2個百分點以上；4）實現鈉電池批量供應，形成先發(fā)優(yōu)勢。

圍繞以上的年度經營策略和目標，公司將和各相關子公司一起制定實施計劃，確定2023年公司重點經營項目，確保責任到人、資源保障和激勵到位。

年年困難年年過！農歷春節(jié)到來之際，讓我們抖落過去一年的塵埃、疾病和不悅，以堅定、平靜、自然的心態(tài)迎接農歷癸卯兔年更美好的一年的到來！愿猛獅的各位同仁、支持關心猛獅的各位朋友、各界友人，新年無災無妄、家庭和諧美滿、事業(yè)高歌猛進！春節(jié)吉祥愉快！

猛獅科技董事長

陳樂伍

2023年農歷春節(jié)前