1月18日，猛獅科技召開2024年度經(jīng)營工作會(huì)議，全面總結(jié)2023年經(jīng)營工作，謀劃部署2024年重點(diǎn)經(jīng)營安排工作。

過往皆序章，未來更可期。1月18日，猛獅科技2024年經(jīng)營工作會(huì)議在福建詔安總部召開。大會(huì)以“現(xiàn)場(chǎng)+視頻”兩個(gè)階段進(jìn)行，上半場(chǎng)為現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，主要聽取子公司工作匯報(bào)，下半場(chǎng)為視頻會(huì)議，主要聽取公司合并范圍的總體經(jīng)營情況匯報(bào)。猛獅科技陳樂伍董事長(zhǎng)、賴其聰副董事長(zhǎng)、王少武總裁、郝身健常務(wù)副總裁、林德貴副總裁、樊偉副總裁、卞爾浩董事長(zhǎng)特別助理、郭宏剛董辦主任等公司領(lǐng)導(dǎo)，主要子公司總經(jīng)理及核心經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，總部主要職能部門負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由常務(wù)副總裁郝身健主持。

一、核心子公司作2023年度經(jīng)營總結(jié)和2024年度經(jīng)營計(jì)劃匯報(bào)

會(huì)上，福建動(dòng)力寶、福建猛獅新能源、鄭州達(dá)喀爾、蘇州猛獅等4家子公司負(fù)責(zé)人圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營以及預(yù)算執(zhí)行情況等方面對(duì)2023年度經(jīng)營工作進(jìn)行了深刻總結(jié)，分享了經(jīng)營上取得的業(yè)績(jī)以及存在的不足，匯報(bào)了2024年度的經(jīng)營計(jì)劃，特別是經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)成措施。公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)每家子公司的經(jīng)營工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，對(duì)工作中的亮點(diǎn)進(jìn)行了表揚(yáng)，并針對(duì)每家子公司存在的問題提出了改善意見。

鄭州達(dá)喀爾總經(jīng)理樊偉

蘇州猛獅總經(jīng)理曾憲勝

福建新能源總經(jīng)理郭宏剛

福建動(dòng)力寶總經(jīng)理周錫方、營銷副總經(jīng)理林海明

二、2023 年經(jīng)營工作總結(jié)及 2024 年經(jīng)營工作部署

會(huì)議上，常務(wù)副總裁郝身健重點(diǎn)分析了公司2023年整體經(jīng)營概況、主要子公司經(jīng)營概況、費(fèi)用管控情況、經(jīng)營性現(xiàn)金流情況和重點(diǎn)經(jīng)營項(xiàng)目完成情況，并詳細(xì)解讀了2024年公司新的經(jīng)營方針、經(jīng)營策略、經(jīng)營目標(biāo)。

經(jīng)營方針：重塑商業(yè)模式，增強(qiáng)盈利能力，培育打造小而美的經(jīng)營主體。

經(jīng)營策略：1、繼續(xù)保持與債權(quán)人的良性溝通，支持公司戰(zhàn)略調(diào)整的順利實(shí)施；2、進(jìn)一步關(guān)停低效業(yè)務(wù)，資源向潛力業(yè)務(wù)集中，重點(diǎn)投向技術(shù)變革、升級(jí)；3、對(duì)潛力子公司的產(chǎn)品、市場(chǎng)、客戶、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、資源、目標(biāo)等進(jìn)行全面梳理，確定核心子公司并重塑商業(yè)模式；4、結(jié)合各核心子公司經(jīng)營目標(biāo)，制定經(jīng)營策略和經(jīng)營計(jì)劃，持續(xù)提升盈利能力；5、切實(shí)貫徹PDCA工作方式。

經(jīng)營目標(biāo)：1、核心子公司商業(yè)模式重塑完成（①主營業(yè)務(wù)主打產(chǎn)品定型；②客戶、渠道初具規(guī)模；③研發(fā)、采購、生產(chǎn)、銷售體系構(gòu)建完成；④成本、質(zhì)量穩(wěn)定且有競(jìng)爭(zhēng)力）； 2、核心子公司整體營收同比增長(zhǎng)30%，毛利率同比提升2個(gè)百分點(diǎn)。

常務(wù)副總裁郝身健指出，2023年是三年新冠疫情防控轉(zhuǎn)段后經(jīng)濟(jì)恢復(fù)發(fā)展的一年，也是公司退市后經(jīng)營策略調(diào)整、資源整合、全面改善提升經(jīng)營質(zhì)量的一年。面對(duì)內(nèi)外部環(huán)境諸多不利因素的復(fù)雜局面，在陳董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，公司上下團(tuán)結(jié)一心，及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略，整合資源，精心謀劃，不斷探尋公司發(fā)展之道，全方位改善提升公司經(jīng)營質(zhì)量，取得了一定的經(jīng)營業(yè)績(jī)，穩(wěn)住了公司經(jīng)營大盤，為2024年公司實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。2024年公司上下要繼續(xù)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，明確任務(wù)，切實(shí)踐行公司新的經(jīng)營方針，按照經(jīng)營策略及相關(guān)工作布署，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)。

常務(wù)副總裁郝身健

三、董事長(zhǎng)講話

陳樂伍董事長(zhǎng)坦言，2023年可能是中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式轉(zhuǎn)變的標(biāo)志性的一年，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的結(jié)果和年初大多數(shù)人的判斷截然相反。我們要快速適應(yīng)這種新趨勢(shì)，并且要在未來活出精彩，所以本次年度經(jīng)營工作會(huì)議就是要檢討2023年經(jīng)營工作中的得失，驗(yàn)證我們是否走在正確的路上。

回顧2023年

陳樂伍董事長(zhǎng)首先對(duì)2023年的主要經(jīng)營工作進(jìn)行了回顧和評(píng)價(jià)。2023年，公司在“穩(wěn)步提升盈利能力，增強(qiáng)核心子公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力”的經(jīng)營方針指導(dǎo)下，緊密圍繞5個(gè)經(jīng)營策略和4個(gè)經(jīng)營目標(biāo)展開工作，狠抓經(jīng)營質(zhì)量，通過設(shè)立17項(xiàng)公司重點(diǎn)項(xiàng)目等方式，全力推進(jìn)公司的各項(xiàng)經(jīng)營工作，在重整工作推進(jìn)、電池業(yè)務(wù)經(jīng)營、子公司整頓等方面也都取得了一定的成果。雖然2023年鋰電產(chǎn)業(yè)發(fā)生了嚴(yán)重的供需矛盾，產(chǎn)能過剩特別嚴(yán)重，對(duì)我司產(chǎn)生了較大影響；但公司及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，對(duì)經(jīng)營策略進(jìn)行了調(diào)整，新的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)技術(shù)扎實(shí)、更貼近市場(chǎng)，值得期待。

展望2024年

陳樂伍董事長(zhǎng)隨后對(duì)2024年的經(jīng)營工作計(jì)劃做出了進(jìn)一步解釋和展望。陳董事長(zhǎng)表示，2024年，對(duì)我們所在的行業(yè)，宏觀環(huán)境將會(huì)更加不利。電池生存競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)更加猛烈，國外出口環(huán)境也不會(huì)改善。在此情況下，公司提出了新的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營策略，同時(shí)，公司將把有限資源傾斜到七家核心子公司，協(xié)助這七家子公司錨定商業(yè)模式，培育提高盈利能力，將資源傾注到核心業(yè)務(wù)的技術(shù)提升和產(chǎn)品升級(jí)，打造技術(shù)領(lǐng)先、性能穩(wěn)定、成本優(yōu)化的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。營收提升30%，毛利率提升2%是全年的量化經(jīng)營目標(biāo)。

2024年主要經(jīng)營工作計(jì)劃

1、設(shè)立公司重點(diǎn)項(xiàng)目，全力推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營工作。

2、堅(jiān)持以電池制造為核心，兼顧儲(chǔ)能和逆變器銷售等清潔能源業(yè)務(wù)。

3、沉潛蓄勢(shì)，厚積薄發(fā)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收入增長(zhǎng)。

4、保持與債權(quán)人的良性溝通，持續(xù)推進(jìn)公司重整工作。

綜上，2024年環(huán)境雖然可能仍不友好，但是我們公司已經(jīng)逐步走出退市帶來的不利影響，穩(wěn)定局面，殺出一條血路，找到生存的機(jī)會(huì)。

猛獅科技董事長(zhǎng)陳樂伍

四、總裁講話

王少武總裁代表公司高管團(tuán)隊(duì)高度評(píng)價(jià)了本次會(huì)議取得的成果。王總表示，雖然近幾年內(nèi)外部環(huán)境均不容易，但是，公司在陳樂伍董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，上下一心，攻堅(jiān)克難，公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)已逐步走向正軌。王總重點(diǎn)從以下三個(gè)方面鼓勵(lì)各經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)建立信心，繼續(xù)按照正確的方向做好各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)。

1、堅(jiān)持做好實(shí)體企業(yè)，保持公司經(jīng)營韌勁。

2、加快公司資源整合，拓寬業(yè)務(wù)空間。

3、總部資源傾斜，支持核心子公司發(fā)展。

猛獅科技總裁王少武

會(huì)議最后，陳樂伍董事長(zhǎng)借用毛主席的一首《憶秦娥•婁山關(guān)》與公司全體同仁共勉，號(hào)召大家在公司新一年經(jīng)營方針的指導(dǎo)下，增強(qiáng)信心，擁有和紅軍一樣奮發(fā)突破的決心，不懼艱辛，奮勇前進(jìn)，同心協(xié)力昂首奮進(jìn)新征程。

有道是：“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越?！?span>

祝公司在新的一年百尺竿頭更進(jìn)一步，祝全體員工身體健康，家庭幸福！