1月20日，猛獅科技召開2025年度經(jīng)營工作會議，全面總結2024年經(jīng)營工作，謀劃部署2025年重點經(jīng)營安排。

過往皆序章，未來更可期。1月20日，猛獅科技2025年度經(jīng)營工作會議在福建詔安總部召開。常務副總裁郝身健作公司整體2024年經(jīng)營工作總結及2025年經(jīng)營工作部署，各核心子公司作年度工作匯報，董事長陳樂伍發(fā)表講話并作工作指示。

猛獅科技陳樂伍董事長、賴其聰副董事長、王少武總裁、郝身健常務副總裁、林德貴副總裁、樊偉副總裁、卞爾浩董事長特別助理、郭宏剛董辦主任等公司領導，主要子公司總經(jīng)理、財務負責人及核心經(jīng)營團隊，總部主要職能部門負責人參加了會議，會議由郝身健常務副總裁主持。

會議現(xiàn)場

郝身健常務副總裁就公司整體2024年度經(jīng)營工作情況作出總結，重點分析了公司2024年整體經(jīng)營概況、主要子公司經(jīng)營概況、費用管控情況、經(jīng)營性現(xiàn)金流情況、重點經(jīng)營項目完成情況和子公司經(jīng)營責任書完成情況等，并對2025年度經(jīng)營工作作具體要求，同時詳細解讀了2025年公司新的經(jīng)營方針、經(jīng)營目標、經(jīng)營策略。

經(jīng)營方

以收益為導向，全面提升盈利能力。

1、公司整體營收挑戰(zhàn)20億元，整體毛利率同比提升2個百分點；2、除福建新能源外的5家核心子公司凈利潤全部按預算目標轉正，福建新能源經(jīng)營性現(xiàn)金流逐步實現(xiàn)轉正。

1、收入結構優(yōu)化調整，資源向收益好的業(yè)務傾斜；2、狠抓技術升級，打造質量性能卓越的明星產(chǎn)品；3、貼近客戶實施精準營銷；4、定期進行業(yè)務復盤，深入剖析成本結構和改善機會，降低成本提高邊利；5、繼續(xù)保持與債權人的良性溝通，支持公司戰(zhàn)略調整的順利實施。

郝總指出，2024年，面對復雜多變的國內外市場環(huán)境，公司上下緊緊圍繞既定方針目標開展了一系列卓有成效的工作，尤其是在商業(yè)模式重塑方面，絕大部分子公司都根據(jù)自身實際梳理出了適合本公司的主打業(yè)務，開發(fā)并明確了主打產(chǎn)品，初步構建起了產(chǎn)供銷體系，并形成了一定的渠道和客戶積累。但同時我們也要看到，商業(yè)模式重塑的關鍵指標還有差距，行百里者半九十，商業(yè)模式的打造非一日之功，還需要大家不斷進行優(yōu)化和完善。

2025年公司上下要繼續(xù)統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識，明確任務，切實踐行公司新的經(jīng)營方針，按照五大經(jīng)營策略及相關工作部署，實現(xiàn)二項經(jīng)營目標。

郝總作經(jīng)營報告

二、子公司經(jīng)營工作匯報

會上，鄭州達喀爾、福建猛獅新能源、福建動力寶、十堰猛獅、湖北猛獅光電等5家核心子公司團隊分別圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營以及預算執(zhí)行情況等方面對2024年度經(jīng)營工作進行了深刻總結，分享了經(jīng)營上取得的業(yè)績以及存在的不足，匯報了2025年度的經(jīng)營計劃，特別是經(jīng)營目標和達成措施。公司領導對每家子公司的經(jīng)營工作進行了點評，對工作中的亮點進行了表揚，并針對每家子公司存在的問題提出了改善意見。

在聽取完在場核心子公司團隊的工作匯報后，王少武總裁對各子公司取得的經(jīng)營成績表示肯定。王總欣慰地表示，公司的生產(chǎn)已經(jīng)得到了全面的恢復，銷售有較大幅度的增長，全體核心子公司在各自經(jīng)營團隊的領導下，大膽拼搏，在維持原有業(yè)務的前提下，也在各自領域有所突破，并且取得了可喜的成績。

同時，王總分別對各個核心子公司作出工作指示并提出期許。

郝身健常務副總裁則坦言，今年的會議氛圍明顯與以往不同，從往年的討論如何減虧，到今年的討論各個子公司的盈利目標，郝總鼓勵各核心子公司要努力跨越盈虧平衡線，只要公司有價值能創(chuàng)造利潤了，自然而然就能有一個好的前景，也能吸引到好的投資者。

最后，王總代表總部經(jīng)營管理層感謝在場人員，也感謝各子公司及全體員工在過去一年的辛勤工作，預祝大家新年快樂！

歲月不居天酬勤，時節(jié)如流譜新篇。

陳董事長講話

陳樂伍董事長表示，在2023年“穩(wěn)步提升盈利能力，增強核心子公司市場競爭力”的基礎上，2024年，各子公司圍繞新一年“重塑商業(yè)模式，增強盈利能力，培養(yǎng)小而美的經(jīng)營主體”的經(jīng)營方針，明確主營業(yè)務，打造適合各自資源特點的產(chǎn)品和服務，圍繞各自主營業(yè)務優(yōu)化提升經(jīng)營質量，分別取得了一些初步成效。

2024年，公司整體取得了一些比較積極的成果，如整體經(jīng)營情況得到改善，核心子公司表現(xiàn)良好，各項科研成果取得突破，各業(yè)務板塊市場開拓成效顯著等。但公司也仍面臨著一些困難，如產(chǎn)業(yè)環(huán)境內卷，內需市場低迷，行業(yè)競爭激烈；重點子公司經(jīng)營有待改善；重點項目完成率不及預期等。

2025年，公司將堅持“以收益為導向，全面提升盈利能力”為經(jīng)營方針；以全面實現(xiàn)預算收入為經(jīng)營目標；以精準服務客戶為導向。公司將以一邊打造穩(wěn)定高性能的明星產(chǎn)品提高客戶粘性，一邊優(yōu)化產(chǎn)能和成本結構提升工廠效益，同時推進公司司法重整作為經(jīng)營策略的重要部分，展開2025年度的經(jīng)營活動。與此同時，各核心子公司要抓住有利的內外部經(jīng)濟政治環(huán)境，充分發(fā)揮自身的產(chǎn)品優(yōu)勢，提高市場競爭力，拓展各板塊經(jīng)營業(yè)務。

2025年，陳董事長預期會是公司發(fā)展歷史上特別重要的一年，機會和壓力并存。事在人為，希望各子公司圍繞公司新一年經(jīng)營方針和策略，認真完成各項重點項目，務實勤勉開展各項經(jīng)營活動，以完成預算目標作為檢驗全年工作的標準，為公司未來的發(fā)展、再次的崛起，打下一個堅實的基礎。